公司召開2019年第一季度經(jīng)營運行分析會
來源：未知 作者：管理員 時間：2019-05-13 瀏覽次數(shù)：
5月10下午，公司2019年第一季度經(jīng)營運行分析會在三樓會議室順利召開，會議主要回顧了2019年第一季度的中心工作情況，分析了一季度業(yè)務經(jīng)營、風險管理、財務狀況、黨群建設(shè)等工作情況。會議由公司黨支部副書記、總經(jīng)理謝小軍主持，副總經(jīng)理鐘秋生、許中華，財務總監(jiān)宋凌，副總經(jīng)理艾細保及各部門負責人參加會議。
會上，各部門負責人主要圍繞部門年度任務考核指標完成情況及存在的問題、下一步工作打算分別做了發(fā)言，各分管領(lǐng)導就分管工作作了布置和安排，并共同分析研判了當前形勢。
最后，謝小軍對會議進行了總結(jié)，他充分肯定了公司2019年第一季度工作取得的成績，并客觀指出了目前工作中存在的主要問題，并就下一階段的主要工作提出了“七個要求”：
一是要認真貫徹落實《融資擔保公司監(jiān)督管理條例》及四項配套制度，準確理解國辦發(fā)2019〔6〕號文件,讀懂四個“不得”，兩個“不低于”，全面把握政策，主動適應變化，切實加大對小微企業(yè)和“三農(nóng)”的支持力度。
二是要提升風險管控能力，強化風險防控責任，抓好重點項目風險化解工作，有效化解增量業(yè)務風險，加大代償清收工作力度。
三是要積極落實資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快投資項目退出。
四是要提升科學管理水平，繼續(xù)規(guī)范業(yè)務管理，推進信息化建設(shè)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，通過數(shù)據(jù)化方式完善風控方式，完善財務管理、薪酬考核管理機制，把握好考核對象、內(nèi)容、結(jié)果運用，確保人人有事做，事事有人做，努 力提升員工業(yè)務素養(yǎng)。
五是要加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)、協(xié)同作用，提升公司管理效率和經(jīng)營效益。
六是要聚焦問題，補齊工作短板，增強危機意識。要建立好問題清單、任務清單、措施清單、責任清單，班子成員對照市國資委任務考核指標，部門負責人對照公司年初任務考核指標，分解落實，按時間節(jié)點有序推進，確保完成全年指標任務。
七是要做好招商引資工作，全體干部職工要群策群力，積極主動提供信息，力爭順利完成市國資委下達的目標任務。
此次會議的開展，有利于公司進一步掌握工作開展情況，不斷創(chuàng)新工作思路，強化提升執(zhí)行力，助力全年指標任務的圓滿完成。
